项目评估与样本 PoC
围绕项目评估与样本 PoC提供可单独采购的工程工作包。工作范围：需求澄清、样本检查、成像试验、算法基线、风险判断。
任务范围与项目重点
需求澄清、样本检查、成像试验、算法基线、风险判断
关键判定条件
PoC 应同时保留失败与成功样本，结论分为可继续、需补样和不适用，下一阶段费用范围单独确认。
工作内容
需求澄清、样本检查、成像试验、算法基线、风险判断
PoC 应同时保留失败与成功样本，结论分为可继续、需补样和不适用，下一阶段费用范围单独确认。
评估前需要的资料
提供当前系统版本、已有资料与问题记录、目标平台、相关责任人、交付清单、验收环境和允许的停机窗口。
交付内容与接口约定
可行性报告、样本结果、风险清单、下一阶段输入清单
交付时明确输入格式、输出字段、坐标/单位、错误状态、版本和调用方式；约定复核与失败处理路径。源码、可执行程序、模型文件或分析报告的具体范围以项目工作说明书为准。
验收方法与指标
只对约定样本、设备和参数负责，不等同现场量产验收
按工作包记录输入版本、变更、测试用例和证据；交付件须能定位到对应配置，未纳入范围的硬件或现场指标不作默认承诺。
上述是需要约定和测试的指标，不是已达到的性能承诺。验收前固定样本集、参考真值、阈值、硬件与软件版本，并给出分组结果和失败样本；样本不足的情形需明确列为未覆盖。
实施与采购阶段
定义范围
确认对象、工位、输入资料与责任，形成工作说明书；先区分必须覆盖和暂不覆盖的条件。
样本验证
使用代表性样本验证关键风险，形成可行性判断、失败清单和下一阶段报价依据。
开发与联调
实现约定功能与接口，记录配置及变更；先离线回放，再在获准的设备或现场环境中联调。
验收与移交
按分项指标复测，移交约定交付件和已知限制；维护、扩展与换型按后续工作包管理。
适用边界与授权
评估、开发、测试、运维等服务可分阶段采购；源码、部署数量、维护期、第三方费用与现场责任在工作说明书中明确。
候选技术不是授权结论。选型时逐项核对代码、模型权重、训练数据与依赖版本的许可；不满足商业交付条件的组件需替换、取得授权或排除。客户数据不默认用于公开训练。
常见项目问题
项目评估与样本 PoC具体输出什么？
需求澄清、样本检查、成像试验、算法基线、风险判断。交付内容：可行性报告、样本结果、风险清单、下一阶段输入清单
这个项目最需要先确认什么？
PoC 应同时保留失败与成功样本，结论分为可继续、需补样和不适用，下一阶段费用范围单独确认。
如何约定验收，而不是只看演示效果？
本项重点：只对约定样本、设备和参数负责，不等同现场量产验收。 按工作包记录输入版本、变更、测试用例和证据；交付件须能定位到对应配置，未纳入范围的硬件或现场指标不作默认承诺。
如何评估费用与周期？
提交与“需求澄清、样本检查、成像试验、算法基线、风险判断”相关的样本、设备条件和接口要求后，按验证、开发、部署及验收阶段拆分报价。样本覆盖、现场改造和交付权限会影响工作量；未评估前不承诺固定指标或工期。
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服务编号：G01 · 项目评估与样本 PoC
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