La adquisición de visión industrial debe seguir los resultados reales. La compra de una cámara, la puesta en marcha de un algoritmo y la puesta en marcha de un sistema de inspección implican diferentes responsabilidades de integración, software y equipos. Identificar los activos existentes y las partes a desarrollar antes de definir el alcance.
Cuatro tipos de entregables
| Objeto | Entradas para definir | Posibles entregables | Enfoque de aceptación |
|---|---|---|---|
| Equipos de imagen y cámara. | Piezas, campo de visión, movimiento, instalación e iluminación disponible. | Equipo especificado, configuración e información de conexión. | Idoneidad de las imágenes sin procesar para la tarea. |
| Adquisición e interfaces | Modelos, conexiones, protocolos, drivers y sistema de destino. | Controladores, software de adquisición, documentación de interfaz y registros | Captura de imágenes, integridad, sincronización y recuperación. |
| Algoritmos y aplicaciones | Muestras sin procesar, etiquetas, reglas y plataforma informática. | Componentes, configuración, ejemplos y registros de evaluación. | Resultados sobre muestras acordadas, uso de recursos y errores |
| Integración del sistema | Las entradas anteriores más las interfaces mecánicas, eléctricas y de sitio. | Un prototipo, software y archivos de ingeniería dentro del alcance acordado. | Funciones de extremo a extremo, condiciones de funcionamiento y transferencia |
Esta tabla organiza el alcance del proyecto. Se acuerdan archivos y equipos reales para cada proyecto. El desarrollo de un sistema completo también necesita fuentes de componentes definidas, responsabilidades de compra y tareas de integración. Una lista de algoritmos por sí sola no establece la preparación para entregar un dispositivo completo.
Definir el trabajo a partir de activos existentes
Para una cámara existente, proporcione su modelo, firmware, imágenes sin procesar, SDK y plataforma operativa para evaluar su reutilización. Para un algoritmo existente, proporcione preprocesamiento, entradas y salidas, dependencias, licencias y resultados de referencia. Para una máquina existente, proporcione también listas de interfaces, secuencias de control, condiciones de instalación y registros de fallas. Los insumos faltantes deben resolverse mediante la revisión de documentos y una validación limitada antes de definir el trabajo de desarrollo.
Conecte la adquisición con la aceptación
Para cada tarea, identifique el propietario de los insumos, el implementador, el resultado y el método de aceptación. Por ejemplo, el proveedor de la cámara suministra el equipo y su SDK; el software de adquisición proporciona identificadores de tramas y estados de error; el algoritmo proporciona resultados definidos; y el integrador pone en marcha la estación. Acuerde cómo se manejan los marcos no válidos, las desconexiones, los resultados no disponibles y los acuses de recibo posteriores faltantes.
Los requisitos de rendimiento necesitan condiciones de prueba. Grabe la resolución, la velocidad de fotogramas, la cobertura de la muestra, el tiempo del ciclo y la duración de la operación continua por separado. Las especificaciones de los componentes y los resultados medidos del sistema utilizan sus respectivas definiciones. Cotizar desarrollo, equipamiento, prototipos, integración, pruebas y alcance de cambio por separado.
Información para la evaluación del proyecto.
Proporcione el propósito del dispositivo, las cámaras y el software existentes, las imágenes o videos sin procesar, el sistema de destino, las interfaces del sitio, los archivos requeridos y las condiciones de aceptación. Enumere los parámetros desconocidos como elementos a evaluar para que se pueda determinar el alcance de la evaluación, el desarrollo y la integración.
Servicios relacionados: hardware de visión y desarrollo integrado y módulos de algoritmos y SDK. Enviar información existente a través de consultas sobre proyectos para evaluar el alcance del desarrollo.